Строго иерархичные компании сегодня уже не справляются со всей комплексностью и ритмом внедрения инноваций, не говоря уже об их эксплуатации. В то же время брать в штат сотрудников для внедрения изменений может быть дорогостоящим для среднего и малого бизнеса, тем более что задачи бывают разной степени сложности и длительности.
При этом и развитие удаленной работы набирает обороты, а рассматриваемые законы о дистанционном режиме работы дают возможность найма сотрудника высокой квалификации за пределами месторасположения офиса или производства.
В то же время и закон о самозанятых открывает возможности как для сотрудника работать на нескольких проектах, так и для компании экономить на социальных и пенсионных взносах, перекладывая это бремя на самозанятого.
Все это способствует созданию нового способа взаимодействия - созданию «флюидных» команд. В веб-дизайне и технологиях давно существуют распределённые команды – профессионалы без физического рабочего места взаимодействуют друг с другом в удаленном режиме.
В двух словах «флюидные» команды это группы, не объединенные единым юридическим лицом, собирающиеся в зависимости от требований и целей проекта. Такие команды могут включать в себя любые компетенции, регулярно перетасовываются, сонастраиваются друг с другом, работают гибко и достигают высокого результата.Комбинация само-управления и само-иерархии прокладывает дорогу к искреннему вовлечению и использованию коллективного интеллекта.
Работа в таком типе взаимодействия безусловно требует и пересмотра «операционной системы» - изменение того, как вы принимаете решения, встречаетесь, общаетесь, развиваете, структурируете и стратегируете.
Такой вид взаимодействия требует и максимальной прозрачности, которая в свою очередь становится триггером для поведения, где репутация играет большую роль, при этом прозрачность способствует и формированию культуры справедливости.
Объединившись со своими друзьями в такую команду, у нас появилась возможность быть параллельно задействованными в наших индивидуальных проектах или на постоянных местах занятости, а также объединяться в общие, где все наши компетенции необходимы для достижения максимального результата.
Специфика же нашей работы – интерим-менеджмент в Фудтех и ресторанной индустрии (например, работа с проектами по цифровизации ресторанов и пищевых производств, созданию и управлению «темных» кухонь) – требует привлечения специалистов различных направлений под конкретные задачи, а такая форма взаимодействия позволяет нам это делать наиболее эффективным образом.